8月3日，北京同仁堂集团董事会外部董事一行三人在北京同仁堂集团总经理等人的陪同下，对北京同仁堂健康大兴基地的建设情况进行调研。

听取项目规划及进度汇报

在现场，一行人先来到大兴基地会议室听取项目规划及进度汇报。主要包括项目的战略定位、项目规划、施工进度及现场安全。汇报会由同仁堂健康耿跃华总监主持，先整体介绍项目情况以及本次调研的整体安排，重点提出近期施工的两个重要时间节点-8月30日和10月30日。其中8月30日整体项目完成供电，10月30日完成项目竣工验收。

随后由同仁堂健康副总经理俞睿璇介绍大兴项目的战略定位、项目规划以及投资回报等具体情况。该项目是在国家健康大战略的背景下，以北京同仁堂集团战略为指引、结合未来健康产业发展趋势，提出构建大健康生态圈的战略构想，打造深化版的产、供、销一体化生态圈，围绕用户健康的全生命周期管理，精准把握用户的健康诉求，提出的新战略构想。

介绍及此，俞睿璇副总经理信心十足地说：“若要完成大健康生态圈的构建，渠道是重点，双引擎并行的渠道战略将形成区域优势，既升级传统引擎，又引领创新引擎。供应链要实现集成化、差异化、智能化，迈进工业4.0时代，打造以客户体验为中心的数字网络平台。希望将来推向市场时，树立行业标杆的模式。”

在前端的零售战略及后端的供应链战略完整规划后，如何建立完善的物联网平台、数据平台及人工智能将是我们充分利用互联网的关键，在这个基础上，我们提出打造All-in-One平台，最终实现通过数字化技术构建新零售。介绍及此，俞睿璇副总经理声情并茂的说：“希望当我们实现All-in-One的数字化平台的系统化建设后，同仁堂健康将实现跨越式的发展，成为大健康行业具有品牌影响力的领军企业。罗马不是一天建成的，我们必须着于眼前，一步一个脚印实现这一宏伟目标。”

最后，俞睿璇副总经理总结了大兴基地的未来定位及各个板块将实现的功能，并对项目的建设周期、投资的三大关键里程碑以及未来生产模式进行视觉展示，并对投资回报率及融资和监管等进行介绍，这一基地全部三期建成后，将充分响应京津翼协同发展、纾解非北京首都功能以及国家推行制造强国的举措。

认可理念，给予反馈

听完俞睿璇副总经理的汇报后，集团董事纷纷鼓掌，对大兴基地的建设理念给予认可，并给出各自的建议。首先付总指出：“新的零售行业是比较烧钱的，但若充分考虑我们产品的目标人群、市场定位精准，还是大有作为的。不过高度的工业4.0将实现全自动化，将大大控制产品的成本。”对这一点付总予以肯定，但同时也提出需要注意的事项，首先要对每个环节进行充分的解析，精准的进行财务分析，其次是物流业务也需要充分定位，最后是生产的产品的标准需要明确。而对于未来大兴体验店内设置的各个模块，付总指出：“对旗舰店、仓储店、社区店要形成清晰的模块定义，形成标准化设计，同时给予投资人清晰的财务分析及定位，形成体系化及标准化。”说到这里，付总高度赞扬了自动售卖机的形式。最后付总再次重申：“目前中国没有让老百姓信服的健康品，你们的设想是一个非常棒的创新，需要努力建成让顾客放心的中国GNC健康品牌。若做到这些，必须对人群产品进行精准的定位营销，在目标人群中充分融入服务的理念。” 

紧接着李总从金融法律的角度给出意见，他强调:“做优、做强、做长、做大，这是同仁堂集团的战略也是同仁堂健康战略承接的主体，你们对健康中国的理念阐释及目标描绘，若放在资本市场则是大有作为的，非常具有前瞻性和吸引力，包括公募和私募。要深刻理解资本市场的特点，进行灵活的资金融入，同时必须充分考虑到市场的风险问题，要重点突出资本回报这部分。”最后李总指出，做生意一定要有很好的策略，要关注老龄化人群的需求。

随后周总首先对同仁堂健康在2017年经济目标的完成情况给予肯定，对投入大健康的产业发展方向给予认可。他指出：本次汇报主要是两个方向-大兴基地的建设以及下一步的发展发现，同仁堂健康的营销模式及健康的方向以及未来的投资考虑。在听完后，他非常认可同仁堂健康的战略布局，说：“这是非常符合健康发展的方向，未来的发展规模是非常可观的，这是非常令人振奋的”。但同时也从其他行业的从业经验给予意见，在发展中必须紧密围绕同仁堂的大局观，无论是产品还是产业定位都与同仁堂形成一个完整的体系，但必须有合理的分工及协作，有所为、有所不为。未来的产业发展方向肯定是服务+产品，更应该偏重服务的价值。工业制造必须高标准，严要求，是一个整体的协同，最终实现“零库存”。他高度肯定这一生产模式。说到这里后，周总坚定的指出：“未来的互联网模式是大势所趋，三管齐下才能实现真正的医药行业的零售。未来的零售店必须充分利用信息化的建设，这是未来发展的基石。”同时周总还指出在未来经营模式构想时还需要因地制宜，适度调整，最终实现自主经营加合作经营的模式，强化经营能力及扩大占领市场，两者之间存在一定的矛盾，必须合理发展。

最后高总经理对本次会议作出总结指示，大兴基地的思路及设计蓝图非常清晰，值得肯定。但在具体的落地实施过程中要把握项目之间的匹配度以及工程建设中的步骤和节奏，还需要更加的细致，要拿出“绣花”一样的耐心和细心，打造一个先进的、高品质的中药基地。

基地视察，鼓励创新发展

汇报会后，一行人来到施工现场，实地考察工地建设的整体情况。通过施工现场人员的介绍，大家都对现场进行实际的了解，并提出意见与建议。幕墙是工程的一大亮点，为整体的灰色调增添一抹亮色，每幢楼的幕墙设计都各有特色。其中生产车间的可变表皮，风吹后会动，色彩斑斓。研发楼、研发中心和多功能体验中心以及企业大学都采用了超白玻璃，在更加美观的同时，实现节能以及阻断热传递。

随着讲解员的讲解，大家步入到体验店中，由空间设计师从设计的理念以及角度向大家传递一个理念“以人为本，充分体现消费者的体验感”。当行至四楼一个展厅时，俞俊总经理非常自豪的向各位领导介绍新零售下的新包装，从用户的角度以及体验出发，设计出一整套的包装设计，对整体的包装进行升级。

随后，领导们来到成品库，通过专业的讲解，让领导们对无人车间有了充分的认识，大家纷纷对此表示称赞，同时指出：“无人化、智能化是未来企业运转的大势所趋，一定要紧跟时代步伐，抢占技术的制高点，这样才能令企业始终保持活力。”

此后，领导们重点考察中央生产车间的建设情况。车间生产设备全部是世界超一流的，洁净室的施工材料也都是国外进口，确保完全符合GMP认证需要。领导们在考察的过程中随时提出自己的问题，施工人员一一给予解答，最后，领导们一行来到员工之家，参观未来建成的员工之家的样板房，高总寄语：“同仁堂健康建设大兴项目，就是为了能够与国际化接轨，保持和提升整体的竞争力，希望大家再接再厉把事情办好，确保工程建设安全高效，在项目建成后力争发挥最大效益”。